Ausgangssituation:
Die Bauleiter der Georg Gerhäuser Hoch & Tiefbau GmbH standen im Tagesgeschäft unter hohem Druck, denn ihre Baustellen sollen reibungslos laufen und zugleich den geplanten Deckungsbeitrag erwirtschaften.
Für die konsequente Verfolgung von Nachträgen und Abrechnung blieb daneben oft zu wenig Zeit. Besonders deutlich wurde das, als ein Bauherr entgegen den vertraglichen Vereinbarungen Zahlungen kürzen wollte.
Ergebnis:
Im Konflikt mit dem Bauherrn konnten wir die Forderungen fundiert untermauern und dabei sogar zusätzliches Potenzial aufdecken.
Durch unsere Übernahme der Abrechnung sind die Bauleiter spürbar entlastet und konnten zugleich ihren Blick für Nachtragspotenziale schärfen.
In den vergangenen drei Jahren wurden so in den gemeinsamen Projekten sehr gute Ergebnisse erzielt.
„Ich war sehr erstaunt, wie viel mehr Potenzial noch in unseren Projekten steckt.“
Georg Gerhäuser
Geschäftsführer | Georg Gerhäuser Hoch & Tiefbau GmbH
„Endlich wieder Entlastung durch einen
verlässlichen fachlichen Partner an unserer Seite“
Christiane Hofmann
Geschäftsführerin | Zöller-Bau GmbH
Ausgangssituation:
Die Zöller-Bau GmbH stand vor erheblichen Herausforderungen: Schlüsselpositionen waren unbesetzt, und die Geschäftsführerin musste zahlreiche Aufgaben gleichzeitig bewältigen.
Interne Prozesse gerieten ins Stocken, und Nachtragsmöglichkeiten blieben ungenutzt.
Ergebnis:
Gemeinsam konnten wir klare Strukturen schaffen und entscheidende Prozesse optimieren.
Die Geschäftsführerin gewinnt durch die Entlastung wieder Freiräume für strategische Entscheidungen, während der technische Leiter sich auf seine Kernaufgaben konzentrieren kann.
So läuft nicht nur der Baustellenalltag reibungsloser, sondern auch die Wirtschaftlichkeit der Projekte wurde nachhaltig gesteigert.
Ausgangssituation:
Unzureichend geplante Bauvorhaben führten bei der dechant hoch- und ingenieurbau GmbH zu Störungen im Bauablauf und hohen Zusatzkosten.
Nachträge und falsche Vorgaben seitens der Auftraggeber blieben oft ungenutzt, da die Bauleitung überlastet war und es an zeitlichen und fachlichen Kapazitäten fehlte.
Ergebnis:
Die Bauleitung konnte in der Zusammenarbeit durch klare Strukturen und die Optimierung entscheidender Prozesse spürbar entlastet werden.
Die aktive Betreuung ermöglichte eine schnelle und präzise Platzierung von Nachtragsforderungen, was die Liquidität des Unternehmens deutlich verbesserte.
Die Baustellenergebnisse konnten nachhaltig um circa 10 Prozent verbessert werden.
„Wir konnten die Baustellenergebnisse um ca. 10% verbessern“
Peter Dechant
Geschäftsführer | dechant hoch- und ingenieurbau GmbH
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Über Roßmann Consulting
Christian Roßmann weist über 20 Jahre Berufserfahrung im Bausektor auf. Seit 2019 unterstützt er als Familienunternehmen mit seinem 11-köpfigen Team deutschlandweit führende Bauunternehmen.
Er ist Ihr ausführender Partner bei der Auftragskalkulation, dem Erfassen von Nachtragsangeboten sowie deren gewinnbringenden Verhandlungen und der Auftragsabrechnung.
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