Wie Sie als Bauunternehmen mehr Gewinn aus Ihren Bauprojekten erhalten, ohne dass Sie oder Ihre Mitarbeiter mehr Zeit investieren müssen.
8 von 10 Bauprojekten in Deutschland werden weder wirtschaftlich, noch zeitlich so ausgeführt wie ursprünglich geplant. Mehrkosten dürfen nicht durch ihr Unternehmen finanziert werden!
Unsere Dienstleistung umfasst vier Säulen, die wir für Sie als leistungsstarker Dienstleister übernehmen
Bauunternehmen, die im Bereich der eigenen Kalkulation Kapazitätsmangel aufgrund des Facharbeitermangels haben, können die Kalkulation von Aufträgen als externe Dienstleistungen bei uns durchführen lassen.
Ohne eine gut durchdachte Kalkulation ist es nicht möglich,
eine Baumaßnahme profitabel durchzuführen.
Als externer Dienstleister führen wir
die gesamte Projektkalkulation für Sie durch.
Wenn Sie bereits einen neuen Auftrag gewonnen haben
und eine professionelle Abwicklung der Baumaßnahme planen,
dann ist der wichtigste Schritt die Maßnahme sorgfältig anhand
der eigenen Kalkulation zu planen. Nur so, kann eine erfolgreiche
Umsetzung der Baumaßnahme gewährleistet werden.
Eine gute Arbeitsvorbereitung umfasst: Erläuterung der Kalkulation, Durcharbeiten der Auftragsunterlagen, Nachtragspotenzial herausarbeiten, Einkauf und Lieferungen organisieren, Bauleiter einarbeiten, Abrechner einarbeiten, Polier einarbeiten, Bauablaufplan erstellen, Disposition organisieren, Meilensteine der Baumaßnahme definieren, Abrechnungsplan erstellen, Projekt in den Computerprogrammen einrichten, usw.
Als externer Dienstleister begleiten wir die Vorbereitung und arbeiten diese mit dem eingeteilten Personal aus.
In der Umsetzung von Bauprojekten ist es wichtig, den in der Arbeitsvorbereitung festgelegten Plan umzusetzen. Dabei sorgen äußere Einflüsse (Änderungen der Planung & Bauausführung, unzureichende Planung, Änderung der geologischen Verhältnisse, Zusatzaufträge, Hindernisse im Baugelände, fehlende Verkehrsplanung, fehlende Baufreiheit, Verzögerungen durch andere Gewerke, archäologische Funde, Bombenfunde und viele mehr) dazu, dass die ursprünglich geplante Projektumsetzung nicht realisiert werden kann.
Dies sorgt für Behinderungen, Mehrkosten, Bedenken, Bauzeitverlängerungen, Bauablaufstörungen, Schadensersatz, usw.
In der Auftragsabwicklung ist es wichtig, dass der Projektleitende den Überblick behält und auf die äußeren Einflüsse reagiert.
Als externer Dienstleister übernehmen wir diese übergeordnete Aufgabe. Wir weisen auf Änderungen und Gefahren hin, setzen den rechtskonformen Schriftverkehr auf, erstellen Nachtragsangebote, planen die Bauprozesse um, ändern den Bauablaufplan, machen Mehrkosten geltend, überwachen die Vereinbarung der Vertragsunterlagen, führen Verhandlungen mit den Auftraggebern und halten dem örtlichen Bauleiter den Rücken frei.
Die gesamte Durchführung der Baumaßnahme ist wertlos, wenn Sie
den Baufortschritt nicht korrekt in einer saubereren Rechnung darstellen und regelmäßig abrechnen können.
Die gesamte Durchführung der Baumaßnahme ist wertlos, wenn Sie
den Baufortschritt nicht korrekt in einer saubereren Rechnung darstellen und regelmäßig abrechnen können
Oftmals entstehen durch die hohe Auslastung Ihrer Mitarbeiter gefährliche Lücken in der Abrechnung. Dies kostet Sie wertvollen Umsatz und Gewinn. Fehler in der Projektabrechnung müssen unbedingt vermieden werden!
Als externer Dienstleister übernehmen wir die komplette Abrechnung des Bauprojekts und sorgen für eine punktgenaue Abrechnung der Baumaßnahme.
Damit wir Sie bestmöglich unterstützen können, haben mein Team und ich die „sechs Projektphasen zum Erfolg“ entwickelt. Unsere Projektphasen wurden genau für den Anwendungsfall der zuvor aufgezeigten Problembilder erstellt. Wir vereinbaren grundsätzlich immer eine kostenfreie Erstberatung mit unseren Kunden. So gewinnen Sie einen Eindruck von uns und können frei entscheiden, ob wir Ihnen bei Ihrem Problem helfen können. In diesem Gespräch legen wir den Grundstein für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Bei unseren ersten Terminen schaffen wir Klarheit, indem wir alle notwendigen Informationen über Ihre aktuelle Situation sammeln und die Grundlagen für das weitere Vorgehen ermitteln. Anschließend finden wir gemeinsam heraus, welche möglichen Ursachen zu ungerechtfertigten Mehrkosten und verlängerten Bauzeiten geführt haben. Damit legen wir den Grundstein für die weiteren Projektphasen.
In diesem Prozess werden wir die gesammelten Informationen und Unterlagen detailliert prüfen und analysieren. Durch diese Maßnahme finden wir heraus, welche Ursachen zu den aktuellen Missständen geführt haben. Hierbei ist es uns besonders wichtig, die tatsächlichen Gründe der Probleme herauszufinden. Nur so können wir langfristig und nachhaltig dagegen vorgehen.
Bevor wir mit Ihnen eine gemeinsame Vorgehensweise ausarbeiten, ist es wichtig genaue Ziele zu definieren. Was wollen wir Wann und Wie erreichen? Nur wenn wir uns ein klares Ziel setzen, können wir fokussiert eine Strategie ausarbeiten, die Sie zum angestrebten Ergebnis führt.
Mit den ermittelten Grundlagen, den analysierten Ursachen und den definierten Zielen arbeiten wir gemeinsam mit Ihnen eine Strategie aus. Es ist wichtig, dass Ihre Strategie zielgerichtet, individuell und lösungsorientiert entwickelt wird, um auf direktem Weg Ihre Ziele zu erreichen.
Die Phase der Umsetzung wird so kurz wie möglich und so lange wie notwendig angesetzt. Es ist wichtig, gemeinsam mit Ihrem Auftraggeber und/oder Ihren Mitarbeitern die zielgerichtete Strategie umzusetzen. Hierbei bringen wir uns aktiv ein und stehen Ihnen permanent zur Seite.
Einer der wichtigsten Aufgaben als erfolgreiches Unternehmen ist die permanente Weiterentwicklung und Motivation der eigenen Mitarbeiter. Dies ist der Schlüssel um sich langfristig von der Konkurrenz abzuheben. Den Weg zur Meisterschaft erreichen Ihre Mitarbeiter nur, wenn Sie permanent an sich arbeiten und effektiver werden.
Es wichtig, Effiziens und Effektivität im Unternehmen nachhaltig zu etablieren. Hier sehen wir unsere Stärken als Trainings- und Coachingagentur. Unser größtes Bestreben ist die nachhaltige Entwicklung Ihrer Mitarbeiter. Nachhaltig wird unsere Arbeit erst dann, wenn wir das Bewusstsein Ihrer Mitarbeiter erweitern.
Jeder, der in einer leitenden Funktion in einem Bauunternehmen tätig ist. Was erwartet Sie? Unsere Dienstleistung gibt Ihnen Einblick in die größten Fehler, Behinderungen und Missstände im Baugewerbe von mehr als 100 unterschiedlichen Baufirmen in über 300 Bauprojekten.
Damit wir Sie bestmöglich unterstützen können, haben mein Team und ich die „sechs Projektphasen zum Erfolg“ entwickelt. Unsere Projektphasen wurden genau für den Anwendungsfall der zuvor aufgezeigten Problembilder erstellt. Wir vereinbaren grundsätzlich immer eine kostenfreie Erstberatung mit unseren Kunden. So gewinnen Sie einen Eindruck von uns und können frei entscheiden, ob wir Ihnen bei Ihrem Problem helfen können. In diesem Gespräch legen wir den Grundstein für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Christian Roßmann ist Consultant & Berater für Bauunternehmen im Hochbau, Tiefbau, Straßenbau und Ingenieurbau
Seit über 10 Jahren Projektleiter in einem renomierten Ingenieurbüro
Seit über 18 Jahren im Baugewerbe aktiv
Gründer & Geschäftsführer der Roßmann Consulting Agentur
Gelernter Tief- und Straßenbauer
Straßenbaumeister
760.000,- Euro
845.000,- Euro
Im zweiten Beispiel berichten wir Ihnen von einem Hochbauprojekt im östlichen Hessen. Geplant wurde das Projekt durch ein Architekturbüro. Als Bauherr trat ein privater Inverstor auf. Das Gebäude sollte in den oberen Geschossen Miet- und Eigentumswohnungen, im Untergeschoss einen Ausstellungsraum inklusive Büroräume und im Außenbereich eine Parkanlage erhalten.
225.000,- Euro
200.000,- Euro + zwei Folgeaufträge
Die Geschäftsführung des Bauunternehmens hat uns im Februar 2020 zu diesem Projekt
hinzugezogen, um herauszufinden, warum die aufgezählten Probleme entstanden sind. Es war wichtig, dass wir schnellstmöglich Ergebnisse erzielen und das vertrauensvolle Verhältnis mit dem Auftraggeber wiederherstellen. Mit unseren Recherchen zeigte sich, dass der Architekt mit der betreuten Baumaßnahme absolut überfordert war. Planunterlagen und die Ausschreibung wurden mangelhaft erstellt, Ausführungspläne und Statikunterlagen wurden zu spät geprüft und übergeben und wichtige Entscheidungen die für den Baufortschritt notwendig waren, wurden nicht getroffen. Somit war der Architekt, der maßgebliche verantwortliche Faktor, der für viele Probleme verantwortlich war.
Wir lassen unsere Kunden für uns sprechen
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Roßmann Consulting GmbH
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