Hochprofitable Bauprojekte durch systematisches Nachtragsmanagement und leistungsgerechte Abrechnung
Erwirtschaften Sie als Bauunternehmer messbar mehr Gewinn und vermeiden Sie 5- bis 7-stellige Mehrkosten
– ohne dass Sie mehr Zeit investieren müssen.
Systematisch bis zu 20 % Rendite erzielen:
Profitieren Sie von hohen Renditen bei jedem Bauprojekt durch die korrekte Kalkulation, Erfassung und Durchsetzung von Nachtragsleistungen.
Mitarbeiter entlasten:
Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter durch VOB- & BGB-konforme Begleitung Ihrer Bauprojekte, für einen optimalen Bauablauf und lückenlose Dokumentation.
Liquidität sichern:
Schützen Sie Ihren Status als führendes Bauunternehmen, indem Sie Bauprojekte vollständig optimieren & reibungslose Bauabläufe gewährleisten.
Bekannt aus:
Systematisch bis zu 20 % Rendite erzielen:
Profitieren Sie von hohen Renditen bei jedem Bauprojekt durch die korrekte Kalkulation, Erfassung und Durchsetzung von Nachtragsleistungen.
Mitarbeiter entlasten:
Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter durch VOB- & BGB-konforme Begleitung Ihrer Bauprojekte, für einen optimalen Bauablauf und lückenlose Dokumentation.
Liquidität sichern:
Schützen Sie Ihren Status als führendes Bauunternehmen, indem Sie Bauprojekte vollständig optimieren & reibungslose Bauabläufe gewährleisten.
Roßmann Consulting ist bekannt aus:
Wieso entstehen in 8 von 10 Bauprojekten Mehrkosten?
Obwohl Ihr Bauunternehmen keine Schuld trifft, zahlen Sie zu oft die Mehrkosten aus eigener Tasche.
Als Bauunternehmer wissen Sie erst am Ende einer Baustelle, ob sie profitabel war oder nicht. Dann ist es oft zu spät, dem noch entgegenzuwirken.
Außerdem sind Bauprojekte häufig 15-30 % teurer als ursprünglich kalkuliert. Das führt zu Mehrkosten, die häufig untergehen:
Ihre Bauleiter sind auf der Baustelle eingeplant. Sie müssen neben der Leitung der Baustelle, den Mitarbeitern und der Dispositionierung von Material und Gerät, Mehrkosten VOB-konform anzeigen, dokumentieren, kalkulieren und durchsetzen, damit Sie Ihre Mehrkosten vergütet bekommen.
Das Problem: Ihrem Bauleiter fehlt die Zeit für das rechtskonforme Aufstellen und Nachweisen der Nachtragsangebote.
Das Telefon klingelt ständig und es prasseln neue E-Mails rein. Ständig entstehen neue Brandherde auf der Baustelle. „Das mache ich, wenn ich mal die Zeit dafür habe.”, hören Sie dann öfter, richtig?
Dann können Sie die Mehrkosten nicht abrechnen und Sie bleiben auf den Mehrkosten sitzen, wodurch Ihre Baustelle kaum noch Gewinn abwirft.
Wieso entstehen in 8 von 10 Bauprojekten Mehrkosten?
Obwohl Ihr Bauunternehmen keine Schuld trifft, zahlen Sie zu oft die Mehrkosten aus eigener Tasche.
Als Bauunternehmer wissen Sie erst am Ende einer Baustelle, ob sie profitabel war oder nicht. Dann ist es oft zu spät, dem noch entgegenzuwirken.
Außerdem sind Bauprojekte häufig 15-30 % teurer als ursprünglich kalkuliert. Das führt zu Mehrkosten, die häufig untergehen:
Ihre Bauleiter sind auf der Baustelle eingeplant. Sie müssen neben der Leitung der Baustelle, den Mitarbeitern und der Dispositionierung von Material und Gerät, Mehrkosten VOB-konform anzeigen, dokumentieren, kalkulieren und durchsetzen, damit Sie Ihre Mehrkosten vergütet bekommen.
Das Problem: Ihrem Bauleiter fehlt die Zeit für das rechtskonforme Aufstellen und Nachweisen der Nachtragsangebote.
Das Telefon klingelt ständig und es prasseln neue E-Mails rein. Ständig entstehen neue Brandherde auf der Baustelle. „Das mache ich, wenn ich mal die Zeit dafür habe.”, hören Sie dann öfter, richtig?
Dann können Sie die Mehrkosten nicht abrechnen und Sie bleiben auf den Mehrkosten sitzen, wodurch Ihre Baustelle kaum noch Gewinn abwirft.
Für Sie als Bauunternehmer kann
Ihre Baumaßnahme auch so aussehen:
Höhere Liquidität
In Bauprojekten tätigen Sie oftmals hohe Vorauszahlungen. Mit uns rechnen Sie Baustellen monatlich ab, statt nur wenige Male im Bauverlauf.
Weniger Mehrkosten
Sie zahlen nicht länger für Mehrkosten, die sie nicht verursachen. Wir erfassen und kalkulieren für Sie die Nachtragsangebote und rechnen diese VOB-konform ab.
Mehr Gewinn
Sie erzielen bis zu 6-stellige Mehrgewinne pro Bauprojekt, statt in der Schlussrechnung zu erfahren, dass die Baustelle ein Minusgeschäft wird.
Für Sie als Bauunternehmer kann es auch so aussehen:
Höhere Liquidität
In Bauprojekten tätigen Sie oftmals hohe Vorauszahlungen. Mit uns rechnen Sie Baustellen monatlich ab, statt nur wenige Male im Bauverlauf.
Weniger Mehrkosten
Sie zahlen nicht länger für Mehrkosten, die sie nicht verursachen. Wir erfassen und kalkulieren für Sie die Nachtragsangebote und rechnen diese VOB-konform ab.
Mehr Gewinn
Sie erzielen bis zu 6-stellige Mehrgewinne pro Bauprojekt, statt in der Schlussrechnung zu erfahren, dass die Baustelle ein Minusgeschäft wird.
Hochprofitable Baustellenauf Knopfdruck
Mit der Unterstützung von Roßmann Consulting als Ihr „digitaler Oberbauleiter“:
Kalkulation & Auftragsgewinnung
Verdoppeln Sie Ihre monatlichen Kalkulationen für öffentliche Ausschreibungen, durch zusätzliche Kalkulationsressourcen.
Sorgen Sie dafür, dass Ihre Angebote präzise und wettbewerbsfähig kalkuliert werden.
Gewinnen Sie regelmäßig neue Aufträge mit hochprofitablen Renditen, indem Sie an mehr Submissionen teilnehmen.
Nachträge zu Mehrkosten
Erfassen Sie entstehende Mehrkosten direkt und kalkulieren Nachträge in wenigen Tagen, sodass der Gewinn gesichert ist.
Fordern Sie 80 % der Mehrkosten sofort erfolgreich ein – mit einem VOB- und BGB-konformen Schriftverkehr.
Erhalten Sie je nach Projektgröße eine 5- bis mehrfach 6-stellige Summe zurück, die Ihren Baustellengewinn sichern.
Nachträge zu gestörten Abläufen
Stellen Sie sicher, dass der Bauablauf Ihren kalkulatorischen Annahmen entspricht – ohne Störungen vom Auftraggeber.
Berechnen Sie Mehrkosten direkt mit Ihren Nachtragsangeboten an den Auftraggeber, sodass Sie mehr Liquidität gewinnen!
Behalten Sie eine klare Kostenkontrolle während des gesamten Bauverlaufs und vermeiden Sie systematisch „Minus-Baustellen“.
Abrechnung & Verhandlung
Erstellen Sie professionelle Abschlags- und Schlussrechnungen und verhindern Sie „Streichungen“ des Auftraggebers.
Entlasten Sie Ihre Bauleiter und Abrechner durch uns als Partner, der jeden entstandenen Euro abrechnet und einfordert.
Nutzen Sie uns als „Sündenbock“ für potenzielle Verhandlungen und schützen Sie die Reputation Ihrer Firma und Mitarbeiter.
Hochprofitable Baustellen
auf Knopfdruck
Mit der Unterstützung von Roßmann Consulting
als Ihr „digitaler Oberbauleiter“:
Kalkulation & Auftragsgewinnung
Verdoppeln Sie Ihre monatlichen Kalkulationen für öffentliche Ausschreibungen, durch zusätzliche Kalkulationsressourcen.
Sorgen Sie dafür, dass Ihre Angebote präzise und wettbewerbsfähig kalkuliert werden.
Gewinnen Sie regelmäßig neue Aufträge mit hochprofitablen Renditen, indem Sie an mehr Submissionen teilnehmen.
Nachträge zu Mehrkosten
Erfassen Sie entstehende Mehrkosten direkt und kalkulieren Nachträge in wenigen Tagen, sodass der Gewinn gesichert ist.
Fordern Sie 80 % der Mehrkosten sofort erfolgreich ein – mit einem VOB- und BGB-konformen Schriftverkehr.
Erhalten Sie je nach Projektgröße eine 5- bis mehrfach 6-stellige Summe zurück, die Ihren Baustellengewinn sichern.
Nachträge zu gestörten Abläufen
Stellen Sie sicher, dass der Bauablauf Ihren kalkulatorischen Annahmen entspricht – ohne Störungen vom Auftraggeber.
Berechnen Sie Mehrkosten direkt mit Ihren Nachtragsangeboten an den Auftraggeber, sodass Sie mehr Liquidität gewinnen!
Behalten Sie eine klare Kostenkontrolle während des gesamten Bauverlaufs und vermeiden Sie systematisch „Minus-Baustellen“.
Abrechnung & Verhandlung
Erstellen Sie professionelle Abschlags- und Schlussrechnungen und verhindern Sie „Streichungen“ des Auftraggebers.
Entlasten Sie Ihre Bauleiter und Abrechner durch uns als Partner, der jeden entstandenen Euro abrechnet und einfordert.
Nutzen Sie uns als „Sündenbock“ für potenzielle Verhandlungen und schützen Sie die Reputation Ihrer Firma und Mitarbeiter.
Was unterscheidet Roßmann Consulting
von Ihren eigenen Mitarbeitern?
Interne Kalkulation & Bauleitung
Wenige Kalkulationen im Monat – vermindern die Wahrscheinlichkeit lukrative Aufträge zu bekommen
Interne Mitarbeiter sind ausgelastet und neben freier Kapazität fehlt aktuelles Fachwissen
Verlust von Wirtschaftlichkeit Ihrer Baumaßnahme, weil Bauleiter die Baustellenabrechnung nicht priorisieren
Bei Krankheit, Urlaub und Wochenende verzögern sich dringende Kalkulationen
Nachträge gehen unter und werden vom Auftraggeber nicht anerkannt / gestrichen
Fehler in der Baustellendokumentation verursachen 5- bis 6-stellige Mehrkosten
Lückenhafte Leistungsverzeichnisse verursachen ausbleibende Zahlungen
Externer „digitaler Oberbauleiter“
Planbar 5-10 zusätzliche Kalkulationen im Monat – Sie gewinnen mehr passende Aufträge
Verfügen Sie über ein Expertenteam mit Praxiserfahrung und fundiertem Fachwissen
Priorisierung der „Geld-bringenden-Aktivitäten“ für konstante Profitabilität
„Notdienst“ für dringende Kalkulationen, die spontan kurzfristig fertig sein müssen
Nachträge werden korrekt erfasst und direkt für Sie in Rechnung gestellt
Eine lückenlose Baustellendokumentation gewährleistet eine präzise, kontinuierliche Abrechnung der Baumaßnahme
Korrekte Prüfung der Leistungsverzeichnisse, um Fehler systematisch aufzudecken und eigene Mehrkosten zu vermeiden
Wieso profitieren Sie als Bauunternehmen von einem „digitalen Oberbauleiter“?
Als Ihr „digitaler Oberbauleiter“ unterstützen wir Sie bei der Kalkulation, der Projektbegleitung, dem Nachtragsmanagement, der Dokumentation und Abrechnung, damit jeder Euro, der auf der Baustelle entsteht, auch tatsächlich abgerechnet wird!
Wir übernehmen die Kalkulation von Angeboten, sodass Sie mehr profitable Aufträge erhalten.
Durch unsere Übernahme des VOB- und BGB-konformen Schriftverkehrs rechnen Sie monatlich die Baustellen ab und fordern Mehrkosten direkt ein.
Was unterscheidet Roßmann Consulting von Ihren eigenen Mitarbeitern?
Interne Kalkulation & Bauleitung
Wenige Kalkulationen im Monat – vermindern die Wahrscheinlichkeit lukrative Aufträge zu bekommen
Bei Krankheit, Urlaub und Wochenende verzögern sich dringende Kalkulationen
Nachträge gehen unter und werden vom Auftraggeber nicht anerkannt / gestrichen
Fehler in der Baustellendokumentation verursachen 5- bis 6-stellige Mehrkosten
Externer „digitaler Oberbauleiter“
Planbar 5-10 zusätzliche Kalkulationen im Monat – Sie gewinnen mehr passende Aufträge
„Notdienst“ für dringende Kalkulationen, die spontan kurzfristig fertig sein müssen
Nachträge werden korrekt erfasst und direkt für Sie in Rechnung gestellt
Eine lückenlose Baustellendokumentation gewährleistet eine präzise, kontinuierliche Abrechnung der Baumaßnahme
Wieso profitieren Sie als Bauunternehmen von einem „digitalen Oberbauleiter“?
Als Ihr „digitaler Oberbauleiter“ unterstützen wir Sie bei der Kalkulation, der Projektbegleitung, dem Nachtragsmanagement, der Dokumentation und Abrechnung, damit jeder Euro, der auf der Baustelle entsteht, auch tatsächlich abgerechnet wird!
Wir übernehmen die Kalkulation von Angeboten, sodass Sie mehr profitable Aufträge erhalten.
Durch unsere Übernahme des VOB- und BGB-konformen Schriftverkehrs rechnen Sie monatlich die Baustellen ab und fordern Mehrkosten direkt ein.
Erfahrungsberichte erfolgreicher Bauunternehmer
„Endlich wieder Entlastung durch einen
verlässlichen fachlichen Partner an unserer Seite“
Christiane Hofmann
Geschäftsführerin | Zöller-Bau GmbH
Ausgangssituation:
Die Zöller-Bau GmbH stand vor erheblichen Herausforderungen: Schlüsselpositionen waren unbesetzt, und die Geschäftsführerin musste zahlreiche Aufgaben gleichzeitig bewältigen.
Interne Prozesse gerieten ins Stocken, und Nachtragsmöglichkeiten blieben ungenutzt.
Ergebnis:
Gemeinsam konnten wir klare Strukturen schaffen und entscheidende Prozesse optimieren.
Die Geschäftsführerin gewinnt durch die Entlastung wieder Freiräume für strategische Entscheidungen, während der technische Leiter sich auf seine Kernaufgaben konzentrieren kann.
So läuft nicht nur der Baustellenalltag reibungsloser, sondern auch die Wirtschaftlichkeit der Projekte wurde nachhaltig gesteigert.
Ausgangssituation:
Die Otto Heil GmbH & Co. KG wollte im Bereich Tiefbau stark wachsen, konnte jedoch die nötige Schlagzahl an Angeboten mit dem internen Team nicht umsetzen.
Die Kombination aus notwendigen Qualifikationen und fehlenden Kapazitäten erschwerte es, die Akquise auf das gewünschte Niveau zu bringen.
Ergebnis:
In der Zusammenarbeit konnten wir die Mitarbeiter entlasten und die Angebotserstellung übernehmen, sodass sich das Team voll auf die Ausführung der gewonnenen Projekte konzentrieren konnte.
Mit einer höheren Schlagzahl bei der Akquise sind die Auftragsbücher heute voll, das Team optimal ausgelastet, und es konnte eine bessere Planungssicherheit geschaffen werden.
Innerhalb von drei Jahren hat die Otto Heil GmbH & Co. KG mit uns ihren Umsatz und ihre Leistung im Tiefbau verdoppelt.
„In nur drei Jahren konnten wir unseren Umsatz verdoppeln!“
Peter Heil
Geschäftsführer | OTTO HEIL GmbH & Co. KG
Erfahrungsberichte erfolgreicher Bauunternehmer
„Endlich wieder Entlastung durch einen
verlässlichen Partner an unserer Seite“
Christiane Hofmann
Geschäftsführerin | Zöller-Bau GmbH
Ausgangssituation:
Personalmangel und überlastete Prozesse führten bei der Zöller-Bau GmbH zu Engpässen und ungenutztem Potenzial.
Ergebnis:
Durch klare Strukturen und gezielte Entlastung können sich die Geschäftsführerin und der technische Leiter wieder auf ihre Kernaufgaben konzentrieren – für reibungslose Abläufe und profitablere Projekte.
„In nur drei Jahren konnten wir unseren Umsatz verdoppeln!“
Peter Heil
Geschäftsführer | OTTO HEIL GmbH & Co. KG
Ausgangssituation:
Im Bereich Tiefbau wollte die Otto Heil GmbH & Co. KG stark wachsen, konnte jedoch die nötige Schlagzahl an Angeboten mit dem internen Team nicht umsetzen.
Ergebnis:
Durch die Stärkung der Akquise erreichten wir volle Auftragsbücher und eine Verdopplung des Umsatzes in nur drei Jahren.
Was Sie von uns als „digitalen Oberbauleiter“ erwarten können
Weniger Stress
Ihre Bauleiter konzentrieren sich auf das Tagesgeschäft.
Das sorgt für effizientes Arbeiten und verbesserte Wirtschaftlichkeit.
Profitable Baustellen
Alle Nachträge werden stets direkt erfasst und regelmäßig abgerechnet, sodass Ihre Baustellen zu jeder Zeit hochprofitabel sind.
Messbare Baustellenergebnisse
Sie wissen zu jeder Zeit, welche Ausgaben und Einnahmen auf der Baustelle anfallen, sodass Sie die Baustelle kontrollieren - und die Baustelle nicht Sie.
Was Sie von uns als
„digitalen Oberbauleiter“ erwarten können
Weniger Stress
Ihre Bauleiter konzentrieren sich auf das Tagesgeschäft.
Das sorgt für effizientes Arbeiten und verbesserte Wirtschaftlichkeit.
Profitable Baustellen
Alle Nachträge werden stets direkt erfasst und regelmäßig abgerechnet, sodass Ihre Baustellen zu jeder Zeit hochprofitabel sind.
Messbare Baustellenergebnisse
Sie wissen zu jeder Zeit, welche Ausgaben und Einnahmen auf der Baustelle anfallen, sodass Sie die Baustelle kontrollieren - und die Baustelle nicht Sie.
Wie sieht eine Zusammenarbeit mit Roßmann Consulting aus?
1
Einarbeitungsphase
Zunächst bringen wir Klarheit in die Baustelle: Dafür checken wir Vertragsunterlagen, die bisherige Dokumentation sowie den Schriftverkehr. Wir sammeln alle Informationen des Bauprojekts, um den Status quo vollumfänglich zu verstehen und nachzuvollziehen.
2
Projektanalyse & Ursachendefinition
In einer Projektanalyse finden wir heraus, was die nachweislichen Ursachen für Missstände, Behinderungen und Mehrkosten sind. Wir prüfen die Unterlagen detailliert, um fundierte Beweise zu finden und das Gesamtpotenzial des Bauprojekts korrekt einzuschätzen.
3
Ziele definieren
Jetzt definieren wir den „Soll-Zustand“: Egal ob „schneller fertig werden“ oder mehr Rendite – wir definieren gemeinsam, welches konkrete Ergebnis Sie erreichen wollen und welche Maßnahmen dafür notwendig sind. Daraus erarbeiten wir dann eine optimale Vorgehensweise und Verhandlungsstrategie.
4
Strategie ausarbeiten
Die praxisnahe Strategie umfasst alle notwendigen Maßnahmen wie Schriftverkehr, Dokumentation, Nachtragserfassung, Nachtragskalkulation und Verhandlungen, mit dem Auftraggeber. Wir nutzen unsere jahrzehntelange Praxiserfahrung, um Ihre Ziele zu erreichen.
5
Ziele erreichen
Jetzt setzen wir alle besprochenen Maßnahmen um und halten Ihren Mitarbeitern auf der Baustelle den Rücken frei. Sie rechnen die ausgeführten Leistungen monatlich ab, erfassen Ihre Mehrkosten durch Nachtragsangebote und erzielen nach der Schlussrechnung ein optimales Baustellenergebnis – ohne sich Sorgen um die Umsetzung zu machen.
Wie sieht eine
Zusammenarbeit mit
Roßmann Consulting aus?
1
Einarbeitungsphase
Zunächst bringen wir Klarheit in die Baustelle: Dafür checken wir Vertragsunterlagen, die bisherige Dokumentation sowie den Schriftverkehr. Wir sammeln alle Informationen des Bauprojekts, um den Status quo vollumfänglich zu verstehen und nachzuvollziehen.
2
Projektanalyse & Ursachendefinition
In einer Projektanalyse finden wir heraus, was die nachweislichen Ursachen für Missstände, Behinderungen und Mehrkosten sind. Wir prüfen die Unterlagen detailliert, um fundierte Beweise zu finden und das Gesamtpotenzial des Bauprojekts korrekt einzuschätzen.
3
Ziele definieren
Jetzt definieren wir den „Soll-Zustand“: Egal ob „schneller fertig werden“ oder mehr Rendite – wir definieren gemeinsam, welches konkrete Ergebnis Sie erreichen wollen und welche Maßnahmen dafür notwendig sind. Daraus erarbeiten wir dann eine optimale Vorgehensweise und Verhandlungsstrategie.
4
Strategie ausarbeiten
Die praxisnahe Strategie umfasst alle notwendigen Maßnahmen wie Schriftverkehr, Dokumentation, Nachtragserfassung, Nachtragskalkulation und Verhandlungen, mit dem Auftraggeber. Wir nutzen unsere jahrzehntelange Praxiserfahrung, um Ihre Ziele zu erreichen.
5
Ziele erreichen
Jetzt setzen wir alle besprochenen Maßnahmen um und halten Ihren Mitarbeitern auf der Baustelle den Rücken frei. Sie rechnen die ausgeführten Leistungen monatlich ab, erfassen Ihre Mehrkosten durch Nachtragsangebote und erzielen nach der Schlussrechnung ein optimales Baustellenergebnis – ohne sich Sorgen um die Umsetzung zu machen.
So können Sie mit uns arbeiten
Termin auswählen
Wählen Sie auf unserer Webseite einen passenden Zeitpunkt aus, tragen Sie Ihre Kontaktdaten ein und sichern sich Ihren Termin.
Erstberatung
Ein Experte aus unserem Team wird Sie telefonisch kontaktieren. Hier prüfen wir Ihre Situation und analysieren mögliche Engpässe.
Strategiegespräch
Wenn eine Unterstützung sinnvoll ist, vereinbaren wir eine Strategieberatung. Dann erstellt Christian Roßmann mit Ihnen eine praxisnahe Strategie.
So können Sie mit uns arbeiten
Termin auswählen
Wählen Sie auf unserer Webseite einen passenden Zeitpunkt aus, tragen Sie Ihre Kontaktdaten ein und sichern sich Ihren Termin.
Erstberatung
Ein Experte aus unserem Team wird Sie telefonisch kontaktieren. Hier prüfen wir Ihre Situation und analysieren mögliche Engpässe.
Strategiegespräch
Wenn eine Unterstützung sinnvoll ist, vereinbaren wir eine Strategieberatung. Dann erstellt Christian Roßmann mit Ihnen eine praxisnahe Strategie.
Was passiert in der Beratung?
In der Strategieberatung wird Ihnen Christian Roßmann per Video-Call eine fundierte Strategie zur direkten Umsetzung erstellen.
So können auch Sie Ihre Baustellen systematisch Abrechnen, Nachtragsangebote erfassen und beim Auftraggeber durchsetzen, sodass Sie sich mehr Gewinn und Liquidität sichern.
Was passiert in der Beratung?
Über Roßmann Consulting
Christian Roßmann weist über 20 Jahre Berufserfahrung im Bausektor auf. Seit 2019 unterstützt er als Familienunternehmen mit seinem 11-köpfigen Team deutschlandweit führende Bauunternehmen.
Er ist Ihr ausführender Partner bei der Auftragskalkulation, dem Erfassen von Nachtragsangeboten sowie deren gewinnbringenden Verhandlungen und der Auftragsabrechnung.
Als Ihr leistungsstarker Dienstleister unterstützt Sie Roßmann Consulting bei Ihren Projekten gewissenhaft und zuverlässig – ohne Ausfälle wie Urlaubs- oder Krankentage.
Über Roßmann Consulting
Christian Roßmann weist über 20 Jahre Berufserfahrung im Bausektor auf. Seit 2019 unterstützt er als Familienunternehmen mit seinem 11-köpfigen Team deutschlandweit führende Bauunternehmen.
Er ist Ihr ausführender Partner bei der Auftragskalkulation, dem Erfassen von Nachtragsangeboten sowie deren gewinnbringenden Verhandlungen und der Auftragsabrechnung.
Als Ihr leistungsstarker Dienstleister unterstützt Sie Roßmann Consulting bei Ihren Projekten gewissenhaft und zuverlässig – ohne Ausfälle wie Urlaubs- oder Krankentage.
Standort in Bad Kissingen – Bayern.
Aus unserem 220 m² großen Büro im Norden Bayerns in der Kreisstadt Bad Kissingen betreuen wir mehr als 100 ambitionierte Bauunternehmen und haben bereits über 300 Bauprojekte erfolgreich betreut.
Standort in Bad Kissingen – Bayern.
Aus unserem 220 m² großen Büro im Norden Bayerns in der Kreisstadt Bad Kissingen betreuen wir mehr als 100 ambitionierte Bauunternehmen und haben bereits über 300 Bauprojekte erfolgreich betreut.
FAQ – Häufig gestellte Fragen
Ab welchem Zeitpunkt des Bauprojekts ist eine Zusammenarbeit sinnvoll?
Der beste Zeitpunkt ist noch vor Beginn des Bauprojekts. So können wir potenzielle Fehler direkt vermeiden und falls nötig, direkt Nachtragsangebote kalkulieren.
Wir unterstützen führende Bauunternehmen von Beginn des Bauprojekts bis zur Endabrechnung und decken so jeden Bereich ab.
Eine Zusammenarbeit ist sehr wahrscheinlich zu jedem denkbaren Zeitpunkt sinnvoll.
Wir haben selten Problem-Baustellen. Ist Roßmann Consulting trotzdem hilfreich?
Ja, auch bei seltenen Problemen bietet Roßmann Consulting präventive Maßnahmen und Optimierungen.
So stellen wir sicher, dass Ihr Bauprojekt hochprofitabel sind.
In der Regel finden wir in der Zusammenarbeit einige Stellschrauben, die sich positiv auf das Baustellenergebnis auswirken.
Was sind die Vorteile einer Zusammenarbeit mit Roßmann Consulting?
Sie entlasten Ihre Mitarbeiter dauerhaft und vermeiden „Minus-Baustellen“ durch eine frühzeitige Problemerkennung.
Wir sichern Ihnen nachweislich mehr Liquidität durch eine VOB- und BGB-konforme Bearbeitung der Projekte, permanenten Kontrolle der Bauzeiten und Fristen sowie der Einhaltung von finanziellen Zielen.
Wie wollen Sie uns unterstützen, wenn Sie nicht vor Ort auf der Baustelle sind?
Unsere strukturierten Systeme und Prozesse gewährleisten eine professionelle Kommunikation, die überwiegend digital stattfindet.
So können wir eine effiziente Projektbetreuung für Sie gewährleisten.
Ihre Poliere und Bauleiter sind auf der Baustelle unsere Augen und Ohren.
Bei notwendigen Besichtigungen fahren wir zu Ihrer Baustelle vor Ort. Das Gleiche gilt für Verhandlungen, die wir für Sie durchführen.
Wer sind die typischen Kunden von Roßmann Consulting?
Typische Kunden sind Geschäftsführer, Oberbauleiter, Bauleiter, Projektleiter von mittelständischen und größeren Bauunternehmen aus dem Bauhauptgewerbe.
Wir betreuen Bauunternehmen zwischen 15 und 2.500 Mitarbeitern mit einem Umsatz ab ca. 3.000.000 € pro Jahr.
Ok, ich bin überzeugt. Wie kann ich eine kostenfreie Erstberatung vereinbaren?
Sie können einen Termin für eine kostenfreie Erstberatung über unsere Webseite auswählen oder per Telefon unter 0971 / 78563170 vereinbaren.
Klicken Sie dafür einfach jetzt auf den Button etwas weiter unten oder rufen Sie uns an.
FAQ – Häufig gestellte Fragen
Ab welchem Zeitpunkt des Bauprojekts ist eine Zusammenarbeit sinnvoll?
Der beste Zeitpunkt ist noch vor Beginn des Bauprojekts. So können wir potenzielle Fehler direkt vermeiden und falls nötig, direkt Nachtragsangebote kalkulieren.
Wir unterstützen führende Bauunternehmen von Beginn des Bauprojekts bis zur Endabrechnung und decken so jeden Bereich ab.
Eine Zusammenarbeit ist sehr wahrscheinlich zu jedem denkbaren Zeitpunkt sinnvoll.
Wir haben selten Problem-Baustellen. Ist Roßmann Consulting trotzdem hilfreich?
Ja, auch bei seltenen Problemen bietet Roßmann Consulting präventive Maßnahmen und Optimierungen.
So stellen wir sicher, dass Ihr Bauprojekt hochprofitabel sind.
In der Regel finden wir in der Zusammenarbeit einige Stellschrauben, die sich positiv auf das Baustellenergebnis auswirken.
Was sind die Vorteile einer Zusammenarbeit mit Roßmann Consulting?
Sie entlasten Ihre Mitarbeiter dauerhaft und vermeiden „Minus-Baustellen“ durch eine frühzeitige Problemerkennung.
Wir sichern Ihnen nachweislich mehr Liquidität durch eine VOB- und BGB-konforme Bearbeitung der Projekte, permanenten Kontrolle der Bauzeiten und Fristen sowie der Einhaltung von finanziellen Zielen.
Wie wollen Sie uns unterstützen, wenn Sie nicht vor Ort auf der Baustelle sind?
Unsere strukturierten Systeme und Prozesse gewährleisten eine professionelle Kommunikation, die überwiegend digital stattfindet.
So können wir eine effiziente Projektbetreuung für Sie gewährleisten.
Ihre Poliere und Bauleiter sind auf der Baustelle unsere Augen und Ohren.
Bei notwendigen Besichtigungen fahren wir zu Ihrer Baustelle vor Ort. Das Gleiche gilt für Verhandlungen, die wir für Sie durchführen.
Wer sind die typischen Kunden von Roßmann Consulting?
Typische Kunden sind Geschäftsführer, Oberbauleiter, Bauleiter, Projektleiter von mittelständischen und größeren Bauunternehmen aus dem Bauhauptgewerbe.
Wir betreuen Bauunternehmen zwischen 15 und 2.500 Mitarbeitern mit einem Umsatz ab ca. 3.000.000 € pro Jahr.
Ok, ich bin überzeugt. Wie kann ich eine kostenfreie Erstberatung vereinbaren?
Sie können einen Termin für eine kostenfreie Erstberatung über unsere Webseite auswählen oder per Telefon unter 0971 / 78563170 vereinbaren.
Klicken Sie dafür einfach jetzt auf den Button etwas weiter unten oder rufen Sie uns an.
Endlich Baustellen hochprofitabel abschließen und 6-stellige Mehrgewinne einfordern
Erfahren Sie, wie Sie messbar mehr Gewinn erwirtschaften durch eine systematische Nachtragserfassung und dem Abrechnen von Mehrkosten – ohne Mitarbeiter zu binden.
Endlich Baustellen hochprofitabel abschließen und 6-stellige Mehrgewinne einfordern
Erfahren Sie, wie Sie messbar mehr Gewinn erwirtschaften durch eine systematische Nachtragserfassung und dem Abrechnen von Mehrkosten – ohne Mitarbeiter zu binden.
Sichern Sie sich jetzt Ihre kostenfreie Erstberatung. Klicken Sie auf den Button und wählen Sie Ihren Termin. Ein Experte unseres Teams wird Sie zum vereinbarten Zeitpunkt anrufen.
